ББК 65.290-21я7 УДК 658(075) А94 А94 Основы менеджмента / Под ред. — СПб.: Питер, 2007. — 528 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»). ISBN 978-5-469-00913-9 В учебнике рассматривается круг вопросов общего менеджмента организации, финансового и инвестиционного менеджмента, изучаемых студентами экономических специальностей. В нем изложены сущность, цель, функции, методы взаимодействия в организации, методологические системы и инструментарий, рассмотрены современные концепции управления организацией и соответствующими функциональными подсистемами, обоснование и выбор принятия управленческих решений в сфере управления организацией, финансовых и инвестиционных потоков, определено содержание основных механизмов эффективного управления организацией. Книга рассчитана на преподавателей, аспирантов и студентов экономических и технических вузов.
Поиск книг и журналов. Менеджмент (Русинова Ф.М.) Рассказать о нас: © 2018 Самая большая электронная читалка рунета Статьи. Сущность современного менеджмента. Книги по управлению предприятием (63). Книги по управлению персоналом (41). Книги по экономике. Книги по менеджменту (66). Банк, страхование (2). Книги по рынку Форекс (20).. Финансовый менеджмент В учебнике (1-е изд. - ЮНИТИ, 1999 г.) обсуждаются теоретические вопросы финансовой политики, финансовой системы и финансового менеджмента, определяется место управления финансами в общей системе управления экономикой страны, анализируются роль и функции кредита, бюджета и страхования.
Рекомендовано Советом Учебно-методическогообъединения вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника по специальности «Менеджмент организаций». ББК 65.290-21я7 УДК 658(075). ОГЛАВЛЕНИЕ ЧАСТЬ 1. ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 9 Введение. Базовые понятия и структура общего менеджмента.
Основные положения и задачи менеджмента. Системность в менеджменте организации. Эволюция менеджмента, становление теории и методики. Менеджмент в современных условиях. Организационные структуры и механизмы управления. Закономерности и принципы организационных изменений. 41 Принципы развития организации.
41 Анализ концепции развития организации в процессе эволюции. Виды организационных структур, классификация. 48 Принципы построения и виды организационных структур управления. 48 Классификация типов организационных структур управления предприятием.
57 Иерархические структуры управления. 58 Функциональные структуры управления. 61 Адаптивные структуры управления. 79 «Новые» организационные структуры. 88 Корпоративные структуры. Принципы построения структуры сложных организационных систем. 104 Характеристика и особенности сложных систем.
104 Методология организационного проектирования. 106 Метод организационного проектирования на основе учета трансакционных издержек. 114 Управление противодействиями при организационном проектировании. 116 Методология проектирования корпоративных систем. 119 Обоснование стратегии построения корпоративных структур. 4 Оглавление Общие подходы к оценке эффективности.
129 Показатели эффективности организационных систем. 132 Показатели, характеризующие эффективность элементов системы управления. 132 Подход к оценке эффективности формирования корпоративных структур. Полномочия и ответственность в организационных структурах. Принципы делегирования полномочий. 143 Сущность и содержание процесса делегирования.
143 Классификация механизмов реализации полномочий. 149 Механизмы централизации задач управления. Делегирование ответственности и полномочий. 153 Системы распределения прав и ответственности в организации.
153 Эффективность делегирования. Гибкие системы организационного управления. Моделирование гибких систем организационного управления. Исследование основных свойств и характеристик активных элементов структуры организации. Виды функциональных отношений в элементарных гибких структурах. 165 Распределение функций в организационных структурах (простая структура (цепочка)).
166 Иерархическая структура (веерная модель). Групповые взаимодействия в гибких системах. 171 Нечеткое взаимодействие элементов в типовых структурах. 171 Оценка уровня множества взаимосвязей. Информационное обеспечение менеджмента. Общие характеристики системы информационного обеспечения управления.
Модель представления информации в процессе организационных коммуникаций. Модель информации в управлении экономическими объектами. Принятие управленческих решений. Проблемные ситуации и их характеристики.
Эффективность и качество управленческого решения. Технология принятия решений. Оглавление 5 6.4. Модели обоснования и выбора управленческих решений. Классификация задач принятия решений и методы их решения.
Функциональное обеспечение менеджмента. Предпринимательство и менеджмент.
Управление маркетингом. Контроль процедур управления.
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 231 Введение. Основные положения и сущность инвестиционного менеджмента. Место и роль инвестиций в экономике. Классификация инвестиционных ресурсов. 243 Виды инвестиционных активов. Система управления инвестиционной деятельностью.
Инфраструктура инвестиционного рынка. Регулирование инвестиционной деятельности. Механизм формирования инвестиционной политики. Принципы развития инвестиционной деятельности. Разработка инвестиционной политики предприятия. Управление реальными инвестициями на предприятии. 290 Глава 10.
Принципы и методы оценки реальных инвестиций. Основные принципы интегральной оценки инвестиций. 294 Методологические принципы. 298 Методические принципы.
300 Операционные принципы. Оценка эффективности инвестиционной деятельности предприятия. Обоснование выбора инвестиционных проектов. 315 Глава 11. Анализ эффективности инвестиционных вложений в реальном секторе экономики.
Анализ инвестиционной привлекательности предприятия. Статистическая оценка эффективности инвестиционных вложений.
6 Оглавление Глава 12. Инвестиционный потенциал региона. Методы исследования и оценки инвестиционного климата региона.
342 Концепция исследования инвестиционного климата. 342 Методы и приемы оценки инвестиционной привлекательности регионов. Оценка инвестиционного рейтинга региона. 358 Анализ состояния инвестиционной деятельности.
358 Характеристики инвестиционного потенциала региона. 368 Целевые программы региональных инвестиций. Управление инвестиционным климатом. 376 Тенденции развития региональной инвестиционной политики. 376 Механизм формирования гарантий инвестиций. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 387 Введение.
388 Глава 13. Основные положения и структура инновационного менеджмента.
Роль инновационных процессов в развитии экономических объектов. Становление и развитие теории нововведений. Основные понятия и категории инновационного менеджмента. Классификация инноваций и инновационных предприятий.
415 Глава 14. Инновационная деятельность предприятия. Содержание и структура инновационной деятельности. Управление инновационными процессами.
432 Глава 15. Формирование инновационной стратегии организаций.
Предпосылки эффективного управления инновациями в организациях. Сущность и особенности инновационной стратегии. Типология инновационных стратегий.
Основные тенденции и формы управления инновациями в организациях. 465 Глава 16. Разработка инновационной стратегии в управлении организациями. Выбор инновационной стратегии. Оглавление 7 16.2.
Механизм разработки инновационной стратегии. Управление проектами в инновационной деятельности организации. 481 Глава 17. Эффективность инновационной стратегии организации. Критерии оценки эффективности инновационной стратегии.
Диагностика состояния инновационной сферы. Управление рисками в инновационной сфере. Формы мотивации инновационной активности. 505 Литература. 510 Литература к части 1. 510 Литература к части 2. 513 Литература к части 3.
ВВЕДЕНИЕ Рыночный механизм хозяйствования, основанный на свободном предпринимаF тельстве и конкуренции, постоянном изменении внешних и внутренних фактоF ров в управлении производством, борьбе за эффективные рынки сбыта, требует от современного менеджера постоянного овладевания новыми знаниями и умеF ния пользоваться ими в практике управления. Важную часть этого арсенала, как показывает мировой опыт, представляет наука менеджмента, т. Наука управлять. Низкие темпы роста российской экономики, усугубленные резким спадом проF изводства в период 1998–2000гг. И отсутствием внутреннего спроса, фактически блокируют основные мероприятия расширенного воспроизводства за счет собF ственных источников средств предприятий в массовом масштабе. Большое число посреднических звеньев, встающих на пути от производителя к потребителю, низкоэффективный менеджмент технологии и организации требуют от предприяF тий перехода к интенсивному совершенствованию как производственного аппаF рата, так и адекватной ему организационной системы управления. Сформировавшиеся в последнее время различные формы псевдоадаптации в условиях самостоятельного хозяйствования, среди которых преобладают недеF нежные формы обмена и антиприбыльное поведение (неплатежи, бартер, взаимоF зачеты, денежные суррогаты, сохранение убыточных производств), препятствуют становлению нормальной экономики, сокращению расчетов наличными и не поF зволяют сохранить плановый уровень налогов.
Это подтверждается тем, что объем прибыли по народному хозяйству снижается быстрее, чем уменьшаются инфляF ционный доход предприятий и их реальная эффективность производства. Не оказывает заметного влияния на развитие экономики и банковская система России, как по уровню надежности, так и спектру предоставляемых услуг, основF ной недостаток которой — в слабой массовой клиентуре, значительной доле фиF нансово несостоятельных предприятий. Для иллюстрации состояния экономики в табл. 1 представлены агрегированF ные данные темпов экономического роста на 1998–1999гг. Поиск ресурсов для стимулирования экономического роста может быть связан с нересурсными формами и, прежде всего, в правильном и грамотном управлении предприятием.
Проведенные исследования показывают, что важным фактором формирования реальной и эффективной политики экономического роста является система управления, базирующаяся на концепции и методологии общего и функF ционального менеджмента. Чем крупнее предприятие, тем большее значение приобретают для него вопроF сы планирования и оптимизации системы управления и структуры. В крупных компаниях, как отмечают многие отечественные и зарубежные источники, со вреF.
Менеджмент Русинова Ф. Сущность современного менеджмента.
Российский менеджмент и национальная культура. Человек в системе современного менеджмента. Мотивация деятельности человека - основа обновления и развития коллектива. Функции современного менеджмента. Организационные структуры системы управления. Организационный инструмент менеджера. Решение в системе менеджмента.
Книгу Менеджмент Учебник Под Редакцией Краснова
Инновационный менеджмент. Финансовый менеджмент. Налоговый менеджмент.
Производственный менеджмент. Ресурсное обеспечение, эффективность и качество системы менеджмента.
Книгу Менеджмент Учебник Под Редакцией Красновая
Разделы библиотеки.