Sep 8, 2017 - Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. 5-е изд., стер. - М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2013. Доктор экономических наук, профессор Д.Л/. Виханский О.С., Наумов А. Менеджмент: Учебник. — М.: Экономистъ. 2003.— 528 с:.
Менеджмент - Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник - 2006 - 4 - е издание В учебнике освещается широкий круг вопросов менеджмента в деловой организации, функционирующей в конкурентной рыночной среде. Особенностью книги является подход к рассмотрению менеджмента с позиций наиболее эффективного использования потенциала организации, в первую очередь человеческого потенциала, для успешного выживания в динамично меняющемся окружении. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям п специальностям. Представляет интерес для тех, кто работает в сфере бизнеса.
ОГЛАВЛЕНИЕ (4-е изд., 2006) Предисловие к четвертому изданию Вводная глава 1. Общая характеристика менеджмента 1.1. Организация и менеджмент 1.2. Позиция управления внутри организации 1.3.
Проблема в следущем; пришёл аппарат (уже побывал в других мастерских) не включается -запустил его. Всё работает - все питания на месте, графика есть, по НЧ показывает, но нет настройки на каналы. Всё зделал как описано в сервис мануале (зделал инициализацию, выставил опции, отключил режим Отель) нет настройки на каналы. Участник Сообщения: 88 Состав: TDA8842 SAA5541PS/M5/0355 TDA8356 TDA7056 TDA6107 Всем привет. Попробывал прошивку(скачал с другого сайта, здесь на форуме немогу скачать не одной прошивки) теже яйца. Инструкция телевизора рубин 37 м 06.
Менеджмент и внешнее окружение организации 1.4. Процесс управления организацией 1.5. Теоретический взгляд на природу, сущность и развитие управления 2.1.
Управление как отношение 2.2. Управление как развивающаяся система 2.3. Содержание и логика развития управления 3. Развитие взглядов на менеджмент 3.1.
«Одномерные» учения об управлении 3.2. «Синтетические» учения об управлении РАЗДЕЛ I.
ЧЕЛОВЕК И ОРГАНИЗАЦИЯ Глава 1. Взаимодействие человека и организации 1. Подходы к установлению взаимодействия человека и организации 1.1. Модель взаимодействия человека и организационного окружения 1.2. Проблема установления взаимодействия человека и организационного окружения 2.
Ролевой аспект взаимодействия человека и организации 3. Личностный аспект взаимодействия человека и организационного окружения 3.1. Восприятие человеком окружения 3.2. Критериальная основа поведения 3.3.
Характеристика индивидуальности человека Глава 2. Взаимодействие человека и группы 1. Обшее понятие группы 2.
Общая характеристика группы 3. Индивид и группа Глава 3. Адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения 1.
Вхождение человека в организацию 1. Обучение при вхождении в организацию 1.
Ш Х С О К
Влияние организации на процесс вхождения 2. Изменение поведения посредством научения 2.1. Научение поведению в организации 2.2.
Процесс сознательного научения поведению в организации 2.3. Научение поведению и модификация поведения человека в организации Глава 4. Мотивация деятельности 1.
Общая характеристика мотивации 1. Что такое мотивация 1 4 4 1. Мотивационный процесс 1 5 0 2. Теории содержания мотивации 2.1.
Теория иерархии потребностей Маслоу 2.2. Теория ERG Альдерфера 2.3. Теория приобретенных потребностей МакКлелланда 2.4. Теория д в у х факторов Герцберга 2.5. Обобщенный взгляд на теории содержания мотивации. Теории процесса мотивации 1 3.1.
Теория ожидания 3.2. Теория постановки целей 3.3.
Теория равенства 3.4. Концепция партисипативного управления РАЗДЕЛ II. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Глава 5. Стратегическое управление организацией 1. Общая характеристика стратегического управления 1.1. Сущность стратегического управления 1.2.
Система стратегического управления 2. Анализ сред 2.1. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды 2.3. Метод SWOT Глава 6. Миссия и цели организации 1.
Миссия организации 2. Цели организации 3.
Установление целей Глава 7. Стратегия фирмы 1. Типы стратегий бизнеса 1.1. Области выработки стратегии 1.2. Эталонные стратегии развития. Выработка стратегии фирмы 2.1.
Шаги определения стратегии 2.2. Выбор стратегии ' 3. Выполнение стратегии 3.1. Стадии выполнения стратегии. Области проведения стратегических изменений 3.3. Проблемы проведения стратегических изменений 3.4. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии.
ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ Глава 8. Проектирование работы в организации 1.
Функции управления организацией 1.1. Общие функции предприятия 1.2. Функция администрирования 1.3.
Анализ функций управления 2. Проектирование работы 2.1. Концепция проектирования работы 2.2.
Анализ работы 2.3. Параметры работы 2.4. Восприятие содержания работы 2.5. Технология и проектирование работы 3. Модели проектирования работы 3.1. Построение работы 3.2. Расширение масштаба работы 3.3.
Ротация работы 3.4. Обогащение работы 3.5. Модель социотехнической системы 3.6. Выбор модели проектирования Глава 9. Проектирование организации 1.
Факторы проектирования организации 1.1. Внешняя среда 1.2.
Технология работы 1.3. Стратегический выбор 2. Элементы проектирования организации 2.1. Разделение труда и специализация 2.2.
Департаментизация и кооперация 2.3. Связи в организации и координация.
Масштаб управляемости и контроля 2.5. Иерархия в организации и ее звенность 2.6. Распределение прав и ответственности 2.7. Централизация и децентрализация 2.8.
Дифференциация и интеграция Глава 10. Типы организаций и их структуры 1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой 1.1. Механистический тип организации 1.2. Органический тип организации 2.
Типы организаций по взаимодействию подразделений 2.1. Традиционная организация 2.2. Дивизиональная организация 2.3. Матричная организация 3. Типы организаций по взаимодействию с человеком 3.1. Корпоративная организация 3.2.
Индивидуалистская организация. Новое в типах организаций 4.1. Эдхократическая организация 4.2.
Многомерная организация 4.3. Партисипативная организация. Предпринимательская организация 4.5. Организация, ориентированная на рынок РАЗДЕЛ I V. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ Глава 11. Коммуникации, решения и конфликты 1.
Коммуникации в управлении 1.1. Общее понятие 1.2. Процесс коммуникации 1.3.
Коммуникационные сети 1.4. Коммуникационные стили 1.5. Невербальная коммуникация 2. Принятие решений 2.1. Общее понятие 2.2. Модели принятия решения 2.3. Процесс принятия управленческих решений 3.
Управление конфликтом 3.1. Общее понятие 3.2.
Типы конфликтов 3.3. Уровни конфликта в организации 3.4. Структурные методы управления конфликтом Глава 12. Власть и лидерство 1. Власть и влияние 1.1. Общее понятие 1.2. Источники власти в организации 3.
Власть и лидерство 2. Основы лидерства 2.1. Природа и определение понятия лидерства 2.2. Содержание понятия лидерства в управлении организацией 2.3. Лидер и менеджер 2.4.
Подходы к изучению лидерства 3. Традиционные концепции лидерства 3.1. Теория лидерских качеств 3.2.
Концепции лидерского поведения 4. Концепции ситуационного лидерства. Континуум лидерского поведения Танненбаума — Шмидта. Модель ситуационного лидерства Фидлера 4.3. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда.
Модель лидерства «путь — цель» Хауза и Митчела 490 4.5. Модель ситуационного лидерства Стинсона — Джонсона. Ситуационная модель принятия решения Врума — Йеттона —Яго 4.7. Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства. Новое в теориях лидерства 5.1.
Концепция атрибутивного лидерства (причинно-следственный подход к изучению лидерства) 5.2. Концепция харизматического лидерства. Концепция преобразующего лидерства, или лидерство для изменений РАЗДЕЛ V. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ Глава 13.
Организационная культура 1. Концепция организационной культуры 1.1. Понятие и структура организационной культуры 1.2. Содержание организационной культуры 2. Развитие организационной культуры 2.1.
Формирование организационной культуры 2.2. Поддержание организационной культуры 2.3.
Изменение организационной культуры 3. Влияние культуры на организационную эффективность 3.1.
Подходы к измерению влияния культуры 3.2. Соответствие культуры принятой стратегии 3.3. Управление организационной культурой 4. Национальное в организационной культуре 4.1. Системный подход 4.2. Модель Хофстида 4.3. Модель Лэйна и Дистефано 4.4.
Модель Оучи Глава 14. Управление изменениями 1. Причины и цели планируемых организационных изменений. Улучшение организационной адаптивности 1.
Изменение индивидуального поведения. Причины для организационных изменений 2. Организационный диагноз и проведение изменений 2.1. Организационный диагноз 2.2. Определение готовности к изменениям 2.3. Принципы проведения изменений 3. Модели организационных изменений 3.1.
Трехшаговая модель изменений 3.2. Модель «исследования — действия» 3.3. Модель планируемых изменений 4.
Сопротивление организационным изменениям. Индивидуальное сопротивление изменениям 4.2. Организационное сопротивление изменениям 4.3. Преодоление сопротивления изменениям 5. Методы проведения организационных изменений 5.1. Методы, ориентированные на людей и культуру 5.2. Методы, ориентированные на задачи и технологии 5.3.
Методы, ориентированные на структуру и стратегию 5.4. Этические проблемы проведения организационных изменений Краткие выводы Основные термины и понятия Вопросы к разделу V Конкретная ситуация Практикующие упражнения Домашние задания Сводная конкретная ситуация по курсу «Менеджмент» Метод конкретной ситуации в обучении управлению 1. Что такое «Конкретная ситуация» 2.
Учебник По Менеджменту Виханский Наумов
Анализ и обсуждение конкретных ситуаций Список литературы Сведения об авторах.
Содержание. Биография. окончил отделение. — — учился. — защитил на тему «Организация управления в государственном секторе и фирмах Японии». — защитил на тему «Содержание и логика развития систем управления общественным производством», профессор.
С -заведующий кафедрой управления общественным производством. Председатель Ученого Совета. — — Высшей школы бизнеса Северо-Восточного университета (, )., — — Высшей школы международного менеджмента Университета Аояма Гакуин (, ). — — директор. С — генеральный директор «». С — генеральный директор АНО «Институт комплексных стратегических исследований и разработок (ИКСИР)».
С — директор Фонда стратегических инициатив. С — генеральный директор ООО «Группа стратегических исследований Делфи». Вице-президент ассоциации школ бизнеса ABEST-21.
Член Экспертного Совета президентской программы по подготовке менеджеров. Член Наблюдательного Совета Благотворительного фонда поддержки культуры, науки, образования и здравоохранения «».
Действительный член. Награды и звания. Орден Почетного Креста «За заслуги». Деятельность Основные направления научной деятельности — и его развитие, методика и содержание обучения управлению (разбор конкретных ситуаций, работа в малых группах).
Автор учебников по менеджменту и стратегическому управлению, многократно переиздававшихся и ставших. Подготовил 12. Автор более 150 печатных работ. Основные труды.